管理的四项职能:
1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.
2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.
3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.
4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.

【从组织角度看管理】
这里所指的管理，是一般意义上的管理，包括机构管理、经济管理等等。
一、管理的重新定义
个人觉得，管理可以统一用组织来描述。参考附图：
这样，管理的定义为：组织者根据组织环境及组织目标，对资源进行合理组织，使组织行为合于组织目的。
组织者：依据组织目的及组织环境制定总体组织决策，并根据决策反馈并参考协同反馈对决策进行调整；
被组织者：组织者按组织结构层次达到的次级组织（单元）；
组织目的：组织要达到的期望；
组织目标：组织要统一达到的期望（质及其量化标定）；
组织环境：组织边界外与组织发生资源等关联的系统；
组织行为：组织目的支配下的组织内部单元之间、组织与环境之间发生的各种协同与相互作用过程；
资源：人力、物力、财力、知识、信息等等。
以上概念随着管理系统性质的不同而引进相应的具体内容。比如经济管理的目的即以低的经济资源投入获得相对较高的经济效益等等。
二、管理的组织实现
简单的说就是，组织者根据组织环境及组织目标制定决策，决策即对组织目标进行逐级分解，并指定实现各分目标的相应组织形式。组织目标一直分解到相对应的组 织层次能够实现为止。因此，决策过程实际就是根据组织目标及组织环境确定相应的组织的系统过程。在决策组织的过程中，有以下几点：
1、组织是管理功能的实现者，管理是组织的功能；
2、组织内各成员之间通过相互协同共同实现组织功能；
3、组织对象是广义的资源；
4、管理与组织之间不是一一对应的关系，一种管理功能可以采取多种组织形式；
5、组织者与被组织者是系统与子系统的关系，组织者及被组织者并非一定是人；
6、组织自身可以进行自组织及自适应；
三、简单的总结
1、随着科技的进步，传统意义上的人被逐渐异化了，在整个社会组织中，人与人之间，人与机器之间的界限越来越难以分清了。整个社会越来越变得高度组织化了。离开组织的资源很难再充分发挥效用。
2、随着智能决策的进展，很多原来由人承担的组织功能“机械”化了。正如自动化代替手工劳动那样，智能决策也在逐渐代替人工决策。
3、在社会化组织生活中，人与机器在变得越来越相互依赖，大有趋于平等之势。
4、在能实现自组织的场合，领导或者组织者会成为虚设，高度自组织化的管理系统将让人类彻底获得解放。
5、未来的人类，将逐渐从生产管理的繁琐中解放出来，转而从事对知识、信息、智能的生产与管理，以及对自我，对更广阔的可能性、对各种终极关怀的探索。物的生产管理在人这里将逐渐变成一种虚拟甚至虚拟的虚拟生产管理。
6、领导概念已经发生了深刻的变化，一方面，领导与被领导者之间更多的是协同关系，而不是简单的上下级关系，另一方面，随着智能决策的飞速发展，将会有越来越多的不是人的领导出现。